戰略管理

1、清華厚德戰略咨詢體系

圖-1厚德人力戰略咨詢體系

2、戰略診斷
通過PEST(政治、經濟、社會、技術因素)模型(如圖2所示)

圖-2 1PEST模型

對企業外部環境進行分析,再結合企業內部環境分析,通過SWOT模型最終完成戰略診斷,如表1所示:
表1SWOT模型
外部環境 優勢-S 劣勢-W
機會-O SO部分
發揮優勢利用機會 WO部分
利用機會克服劣勢
挑戰-T ST部分
利用優勢戰勝挑戰 WT部分
減少劣勢戰勝挑戰

3、戰略制定

戰略制定確定未來企業的發展方向和定位。在此基礎上制定輔助戰略實施的戰略舉措和相應實施方案。我們認為企業戰略咨詢應重點完成以下工作:
(1) 系統全面的對企業外部環境、內部資源及能力進行分析,擬定戰略診斷報告;
(2) 通過綜合分析,制定企業戰略定位發展方向;
(3) 通過同行業橫向對標分析,尋找企業現階段與戰略定位之間的差距所在;
(4) 根據戰略定位和差距分析制定企業戰略實施指導和戰略實施舉措。

4、戰略實施輔導

根據企業戰略定位,以及企業核心能力的差距分析,針對差距制定相應的發展舉措,并擬定重要工作內容,形成《戰略發展舉措及重點工作內容報告》。


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