流程管理

一、企業流程管理中通常存在的問題
1.主體不清
  責任意識、流程意識雖然建立了,但落實不足;
  流程和業務有脫節;
  有時,流程成為部門之間推卸責任的借口。 
2.流程過細
  大多數流程過細,沒有分級概念,不利于監控和維護;
  過細的同時又不能窮舉,描述過粗,不能有效解決實際問題。
3.審批繁瑣
  環節多,時間長,反應速度較慢,不利于企業競爭力提高。
4.推動不足
  推動力量單一,主要來自于流程管理部門;
  流程接口人不穩定,對流程管理理念、方法、工具等缺少系統培訓等等。
二、清華厚德流程管理咨詢的解決方案


三、清華厚德流程管理咨詢六階段
第一階段:項目啟動(項目第1-20日)
1)調研、形成工作思路和方案;
2)成立流程梳理項目工作組:成立流程梳理工作專業組、成立流程專業評審組。
第二階段:宣傳培訓(項目第21-35日)
  流程梳理思路、流程管理基本知識、流程名錄討論、流程圖畫法講解。
第三階段:建立流程體系(項目第36-50日)
  項目組提出流程名錄參考,項目工作組可根據現實工作情況對流程名錄討論,并報部門主任及主管領導審核確定。
第四階段:繪制流程(項目第51-80日)
1)初步繪制流程圖;
2)部門內部討論流程圖;
3)跨部門討論流程圖;
4)流程圖匯報討論形成試運行稿。
第五階段:實施跟蹤(項目第81-110日)
1)流程試運行
2)征求并收集整理流程試運行反饋意見。
第六階段:評價改進(項目第111-125日)
1)流程修改完善
2)企業流程正式發文運行。


JBO手机版 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>