績效咨詢

1. 績效管理過程中的重難點問題
(1) 績效溝通。良好的績效溝通是科學績效管理的起點,也是績效管理能夠被員工接受并執行的重要環節。
(2) 構建績效指標體系。科學的績效指標體系應該遵循定量為主、定性為輔,獨立性與差異性,目標一致性原則。設計科學績效指標體系,需要專業人員的經驗和專業分類方法,以實現定量為主、定性為輔的原則。
(3) 指標梳理與分解。如何將企業的管理現狀和關鍵業務流程梳理為支撐目標的指標,指標權重和目標值的確定等也考驗著績效管理推進人員的實際操作能力和操作經驗。諸如工作分析法、業務流程分析法、專題訪談法等都需要有經驗的專家才能勝任。

2.  績效合約制定原則:

(1) 突出關鍵少數原則。以持續提升關鍵業績指標為導向,從整合資源提升管理短板入手設計績效管理工具,績效管理工具突出反應當年關鍵改進點和短期與中長期發展關鍵階段的重點任務(指標),日常工作以關注異常為績效考核點,有效規避現存不足
(2) 績效激勵原則。設置激勵加分,加分包括貴港供電局倡導、推進項目以及績效改進結果突出項目、員工成長等相關內容,培養員工志向與企業戰略方向的一致性
(3) 公平原則。考核方法采用客觀量化、360評價相結合的方式,最大限度體現相對客觀公平。
(4) 協同原則。重視整體績效評價,強調部門協同績效整體最優。

3. 清華厚德績效咨詢模型


4. 績效咨詢項目主要工作
根據清華厚德的管理咨詢經驗與管理咨詢工作流程,績效咨詢主要工作細分為四個模塊,即績效診斷和績效管理工具設計、績效指標體系建設和績效合約制訂、績效管理辦法設計、績效實施輔導和總結。


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