變革管理

變革管理公開課

引領變革:
        每一天,為了改變現狀,全世界的許多企業都在發動各種變革,而且往往是一些規模較大、成本高昂的變革。可50%~70%的變革最終都歸于失敗!

        戰略重新定位是變革,新CRM系統上線是變革,精益管理同樣是變革。想要成功變革,你不但需要清楚變革管理的核心步驟,而且還需要了解每個特定階段面臨的挑戰和可能的后果,同時還必須知道如何在不同階段不同情境中平衡使用管理措施和領導技能。

        本課程是專為“變革管理”開發的零風險學習和演練平臺。該課程自2006 年面世以來,幫助眾多全球一流企業成功實現了變革管理目標。

課程目標:

? 實戰模擬,直觀面對現實中變革的障礙
? 主動參與,提升實際工作中變革管理能力
? 知識轉化,快速找到現有問題并加以解決

課程體系:

國內首個集教練、演練、訓練于一體的沙盤模擬課程

線上電腦模擬
–“引領變革”電腦模擬器是一款在變革的培訓、計劃及溝通階段都很有效的工具。您將被置于如真實案例的情境中,透過不同情景設置體驗一個完整的變革過程, 您所作的決策將反映您的知識、經驗和風格。

線下沙盤演練
 -- “引領變革”還配備了一套實體輔助教材:圓形紙板和小人偶棋子。學員可以更清楚,直觀地了解變革的進程及可能遇到的阻力。

變革管理工具
 -- 除了傳統教學應用,該游戲模擬課程還附帶一款可供學員長期使用的變革管理類工具軟件,學員可以把內部正在進行的變革任務導入軟件中,通過軟件操作鞏固學習成果,優化變革進程,鍛煉自身領導能力,從而協助公司或組織更好地引領、管理和完善整個變革過程。

課程內容:

深入探究“領導力之父"約翰?科特"大師提出的成功變革八步驟:
?建立危機意識
?成立領導團隊
?提出愿景
?溝通變革愿景
?授權員工參與
?創造進程戰果
?鞏固成果
?把新做法融入企業文化

理解變革管理不同階段所面臨和應對的六種挑戰:
?對變革的認識
?對個人利益影響
?策略實施的障礙
?對公司會產生的影響
?團隊間的合作
?持續改善的挑戰

了解變革管理的不同階段:
?萌芽期(恐慌期)
?確認期
?試錯期
?變革期
?整合期
?平靜期

招生對象:

企業中高層管理人員對變革管理有濃厚興趣的專業項目管理人員

學習安排:

5月15日-16日開始,每月開設兩期,每期兩天時間的變革管理工作坊

學習費用:

6000元/人(主講人授課費、教學管理費用、教材教具等)不包括交通費和食宿費

公司賬號:

銀行名稱:北京銀行清華園支行
戶名:北京厚德人力資源開發有限公司
賬號:010 9033 4600 1201 0544 3688

報名聯系:

付老師
電話:010-62790886-816
手機:13683611939
fumin@hodehr.com
報名回執:

姓名


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年齡


工作單位


職稱/職務


通訊地址及郵編


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備注



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